陈远河是请他教创始人兼CEO，有十余年互联网创业经验，早期是草根站长，曾创立驾驭科技，如今投身K12家教行业创业，其创业历程丰富且富有启示，以下是对他的专访核心内容整理：
艰苦起步：2000年左右，陈远河放弃稳定工作开始创业，因家里反对，他撂下“赚不到钱就不回家”的话后离家，且2 - 3年内没回去。最初为省钱，他睡草地、吃馒头，将资金用于网吧经营网站，还被城管当作流浪汉派去清理街头小广告。
初尝成果与挫折：2003年情况好转，他做的图片、电影等网站流量上升，通过广告联盟等方式赚了约两千万。但后来转型做音乐内容项目失败，钱赔光。
再次出发：随后，陈远河带着700块回到厦门重新创业，做自媒体联盟，借助自媒体发展东风，发展不错，目前有团队管理。
请他教创业理念
不烧钱，回归教育本质：在线教育热潮下，众多家教O2O企业展开烧钱大战，执行补贴政策。陈远河认为盲目复制打车软件成功模式不可取，教育和打车本质不同，教育低频高价且非标准化，质量最重要，价格非首要考虑因素，所以请他教一分钱都不会补贴，要让教育回归本质。
重视质量把控：请他教团队在质量把控方面花费精力多，每个订单都有团队跟进把控质量。最近主动改变，将原来4000名教师逐步减少为400名，因为平台教师数量意义不大，重要的是能保质保量完成服务的教师数量，希望注册教师都能接到单。
团队建设与管理
团队动力强：陈远河在团队建设方面能力意识强，他微信动态常有助于提升团队动力的内容，打鸡血能力强。请他教团队没有休息日，早8点起床到晚12点睡觉基本处于工作状态。
团队扩张快且质量高：2014年11月在北京正式启动项目，约3个月团队迅速扩张到60余人，包括数位传统家教企业创始人、北大高材生、美团王牌地推团队等。团队成员待遇相较于竞品企业并不高，他们认可请他教模式且相信其未来潜力。
持续引入人才：原好未来教育集团智康创始元老之一杨丹正式加盟请他教，担任联合创始人兼COO，近期还将陆续公布重大人事消息。陈远河强调把当前事情做到极致，下一步自然呈现。
小而美的愿景：家教O2O领域混战中，陈远河希望请他教成为家教领域的唯品会，而非阿里巴巴。
解决双方痛点：传统线下机构中老师受高额中介费制约，个性教学受限；家长担心教学质量，部分机构还存在虚假信息。请他教通过建立家教O2O平台，发挥互联网思维信息透明特点，让家长了解老师信息，让老师“零佣金”提升财务，实现自由职业，还推出教师相关统计。
品牌化运作：引入早期网站运营资源和经验进行品牌化运作，将平台教师缩减为400名形成“精英圈子”，强化“把好老师送上门”的品牌slogan，提升品牌美誉度和知名度，吸引更多家长。陈远河认为当鱼池里鱼足够多时，老师自然会慕名而来。
