当面对两个闹僵的领导自己被夹在中间时，可以这样处理。保持中立态度很关键，在言语和行为上都不偏向任何一方，避免参与他们之间的矛盾讨论，更不能在一个领导面前说另一个领导的坏话。比如，两位领导闹僵后，在工作汇报时客观陈述事实，不添加带有偏向性的主观评价。在工作执行上，以工作目标为导向。如果两位领导对同一项工作有不同要求，尝试将他们的意见结合，找到共同目标，提出整合性的方案供领导参考。例如，一位领导要求方案注重效率，另一位注重质量，就可以提出既保证一定效率又能确保质量的计划。积极促进沟通也很重要。找合适时机，以工作交流为契机，创造让两位领导心平气和沟通的场景。比如组织小型工作研讨会，在轻松氛围中让他们就工作问题交流看法，缓解矛盾，推动工作顺利开展。
