SPA商业模式是由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中，为定义公司的新业务体制而提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。
SPA运营模式的优势：主要来自于其供应链管理的高效率。
SPA企业往往从生产到零售全部一手掌控，以提高流转速度，压缩经营成本。当前服装品牌通过将生产与零售直接连接，使产品直接面对顾客，节约时间与成本，把握商机与确保利润的最有效途径。
SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。
SPA作为一种国际化的较为成功的服装品牌零售模式，已经使美国的GAP、日本UNIQLO与无印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA等众多知名品牌获得成功。
扩展资料：
模式特征
SPA模式具有如下特征：
1、直接掌握消费者信息。
2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间。
3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货。
4、独特、新颖的商品策划。
5、快速实现资金回笼。SPA作为一种新型的企业经营模式，其难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。
参考资料来源：百度百科-SPA模式
