任正非明确表示华为既没有“996”工作制，也没有“007”工作制，并解释了华为“狼文化”的真正内涵是敏感性、团队性和不屈不挠性。具体内容如下：
关于“996”和“007”：任正非指出华为没有“996”的说法，更不存在“007”（即从0点工作到0点，每周7天无休息）的情况。华为在劳动合同方面高于中国标准，因需接受欧盟调查，若加班过多会对欧盟劳动者不公平，因此最基层员工想多加班也不行，超过一定小时数后原则上不再给报酬。不过，少数科学家和特别高端的人员在有使命感的情况下，可能会多一些时间工作，但也是有时段的，且他们的工作方式较为弹性，如去国外在轻松的环境中边休息边开会。
关于“狼文化”：任正非表示“狼文化”被外界曲解了，其真正内涵包含三个方面：
敏感性：狼的最大特点是鼻子敏感，能知道客户的需求在哪儿，能预知十年、二十年后科学技术的方向。这代表对市场、客户需求和新技术的敏锐认识，就像狼在很远能闻到肉，在冰天雪地也要找到那块肉一样。例如华为需要具备这种敏感，以在市场中占据先机。
团队性：狼不是单独出击，而是群体作战，这体现了团队精神。任正非提到做得好的如谷歌军团，华为也在学习，同时把批判谷歌军团的文章同时放在网上，一边支持、一边接受批判。华为推行“涂丹丹模型”，由三个博士、两个硕士组成一个团，后面补两个实验工程师和一个秘书或文员，让不同岗位人员协同工作，实验工程师在强老师带领下成长，强调了团队的重要性，认为这个世界单打独斗是不会成功的。
不屈不挠性：狼拼死拼活也要做成一件事，华为的干部不能发现有困难就要求换岗位，因为换岗位会压制年轻人的成长。即使从高职位换到低职位岗位，也会影响当地年轻人的发展。干部应死也要死在这个战场上，不行就去给团队做后勤保障等工作，战役打下来也是有功的。原来是一把手，退下来可以做“炊事员”等，煮饭的时间可以好好学习，还可以重上战场。任正非称自己就是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，组织解决困难。
