古永锵是合一集团（原优酷土豆集团）的创始人及核心领导者，以“合一教父”著称，他推动优酷土豆向以网生内容为核心的生态型公司转型，并主导更名为合一集团，强调回归“一人一口”的初心价值观。
古永锵出生于香港，拥有澳洲和美国的教育背景，曾在搜狐担任高级副总裁兼首席财务官、总裁兼首席运营官，主导搜狐融资与上市。
2005年，他闭关半年创立合一网络，后团队投票选定“优酷”为品牌名，寓意“最优最酷的视频”。
2006年创办优酷，2012年推动优酷土豆合并，2015年将集团更名为合一集团，提出“回归初心”的价值观。
好脾气与平等沟通：古永锵以温和著称，内部会议常以轻松氛围开始和结束，鼓励团队自由表达想法，自称“来学习”而非主导决策。
稳定团队与“合一学院”文化：十年间无高管离职，同事互称“同学”，办公场地为“校区”，领导为“班干部”，校训为“一人一口”，体现分享与协作理念。
员工激励：优酷上市前，前台接待和清洁工等基层员工均持有期权，体现其包容的管理思路。
从视频网站到生态型公司：古永锵认为纯媒体时代终结，视频行业需转向内容生态圈。合一集团涵盖视频播放、点播、制作系统及动漫、游戏、教育等生态系统。
自频道战略：以原创个人或团队为核心，通过建立频道、创作内容、吸引粉丝、扩大推广、完成商业闭环五步实现价值。例如，“关爱八卦成长协会”通过自频道模式估值过亿。
网生内容投资：计划三年投入100亿元支持平台自制、PGC、UGC及自频道内容，尽管2014年总收入仅40亿元，但现金储备充足，季度收入保持50%以上增长。
“合一”理念的起源与价值观
品牌寓意：合一网络名称源于“三网合一”机遇及古代“一人一口”分享糕点的传说，影响其管理思路。
初心回归：更名合一集团旨在超越视频定位，构建以文化行业爱好者、从业者、创业者为核心的生态，强调人与事的匹配。
行业观点与未来趋势
生态圈定义：围绕人的需求，整合内容、技术、商业闭环，形成差异化竞争壁垒。
行业整合：视频行业正从单一媒体模式向多人参与、互动化转变，边看边买、边播边改成为趋势，市场条件已成熟。
资本运作态度：支持双赢的并购，如滴滴快的合并案例，认为视频行业将走向更整合的方向。
个人特质与影响
偶像与爱好：以乔布斯为榜样，将视频爱好发展为事业，另一爱好为旅游。
性格标签：感性、乐观、包容，年会颁奖环节常哽咽，但自称“狮子座，咬人很疼”。
行业评价：被圈内人称为“善于划分行业格局”，通过战略布局影响竞争对手。
总结：古永锵以“合一”理念重塑优酷土豆，通过自频道战略和网生内容投资构建生态壁垒，其温和而坚定的领导风格、对行业趋势的敏锐洞察，以及“回归初心”的价值观，使其成为视频行业转型的关键推动者。
