红黄蓝并未如公众期望的那样倒闭消失，而是通过更名、收购等一系列举措积极自救，且早已扭亏为盈，发展势头良好。具体如下：
更名转型欲洗白：今年年初，红黄蓝正式宣布从RYB Education更名为GEH Education，此举意在淡化其“幼儿园公司”的定位，转型教育平台，降低恶性事件对公司品牌的影响。
大举收购扩张：
除了更名，红黄蓝还以1.25亿元收购新加坡一家民营儿童教育集团近70%的股权，旨在扩张自身的品牌、服务，推向更多消费者以及更广的服务范围，并增强公司业务发展的国际化、多样化，从而提升在中国儿童早教市场的竞争力。
这次1.25亿的收购只是红黄蓝在“虐童案”后的大举收购中的一起而已。早在2018年4月，红黄蓝以2700万元收购了一家第三方公司80%的股份，实质是收购了山东的四所幼儿园；紧接着又以2380万收购了一家广东的幼儿园；6月，红黄蓝收购上海早期儿童教育服务供应商的80％股权；然后收购了北京一家教育服务集团90%的股权，后两次收购总金额约为2300万美元，对象均为国际化教育机构。
红黄蓝的大举收购扩张有计划地将重点放在提升增加公司国际背景和品牌，为其日后转型国际市场，到海外发展铺路，长期来看大方向还是很符合市场发展的。
早已扭亏为盈：
据最新公布的红黄蓝2019年一季度财报显示，截至2019年3月31日，红黄蓝2019年第一季度的净收入从去年同期的2880万美元增长19.2％至3430万美元；毛利润较去年同期增长195.0％至180万美元，归属股东的净亏损为230万美元；直营幼儿园在园学生人数24572人，较去年同期增加11.3％。
红黄蓝早在2018年就已经实现了扭亏为盈。据红黄蓝教育机构CFO魏萍称：“2018年第四季度，公司净收入超过了我们的预期，保持稳健增长，同时非会计准则业绩实现扭亏为盈。这一增长主要是直营幼儿园人数的增加以及产品销售的增长所带来的。”
